Por
que os resultados conquistados em algumas gestões públicas deixam tanto a
desejar? Que características pessoais devem apresentar os gestores para que os
resultados sociais sejam os melhores? Como administrar bem no serviço público?
Essas
e outras indagações são feitas pelas pessoas em geral. Muitos pensam que basta
ter um título ou um diploma qualquer e tudo estará resolvido. Mas isto não é
verdade. Esse paradigma precisa ser substituído. Às vezes, pessoas que não
tiveram a oportunidade de obter um diploma de graduação ou pós-graduação,
apresentam-se muito melhor numa atividade gerencial do que outras com tantos
títulos e diplomas. Vamos tentar explicar o porquê disso.
O
perfil ideal que deve apresentar um gestor no serviço público para que no final
de seu período administrativo possa obter a aprovação ampla da sociedade começa
pelo caráter. São fundamentais: simplicidade, humildade, integridade,
honestidade, coragem, empatia social... E todas essas características
independem de diplomas ou títulos. Fazem parte do “eu” de cada pessoa.
Outro
ponto muito importante são as habilidades que o gestor público precisa dominar:
liderança, comunicação, capacidade de negociação, planejamento, visão
empreendedora e estratégica, gestão do tempo, gestão de pessoas e inteligência
emocional. Além disso, é fundamental entender claramente o que motiva as
pessoas e promover meios para que a automotivação individual seja sempre realidade.
Por
fim, a escolha do método a ser utilizado. Existem várias maneiras de se fazer
as coisas. Porém, há sempre uma melhor do que as outras - aquela cujo objetivo
é atingido mais rapidamente e com sustentabilidade. E é justamente esta a que
se deve adotar.
Antes
de estabelecer prioridades o bom gestor deve fixar mentalmente o propósito, ser
ousado, acreditar que grandes objetivos possam ser atingidos e lutar para que
isso se torne realidade. Na verdade o que estamos querendo dizer é o seguinte:
se alguém quer ser um bom gestor, antes precisa ser um grande idealista, fixar
os objetivos e se comprometer com eles. A gestão vem em seguida, exatamente aí
que as prioridades precisam ser estabelecidas: o que fazer primeiro lugar e o
que fazer em seguida.
Na
obtenção dos resultados a disciplina do gestor será fundamental dentro do
processo..
Fonte: http://expertisegestaopublica.blogspot.com.br
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